2026年开年，一则“断绝父子关系的声明”让沉寂多年的国民鞋企双星重回大众视野。

  1月3日，网上流传一份84岁创始人汪海的声明，其表示正式与儿子汪军、儿媳徐英断绝父子及姻亲关系，并痛斥其以“美国身份”觊觎民族品牌控制权。据新黄河从接近汪海的工作人员处获悉，这封公开信确为汪海本人所发。

  这家创始于1921年的百年鞋企，从曾经的中国制鞋行业龙头，到近年基本上没有品牌声量，再到如今“内斗”，究竟发生了什么？

  其中，“接班人国籍”被置于首位。声明称，据悉汪军与徐英是“美国人”，双星名人是国企改制后的股份制企业，是中国人自己的民族品牌，不是家族企业，不能让“美国身份的人”接班。

  除了国籍问题，声明还指出，汪军、徐英等人于2025年4月11日、4月14日、11月24日三次抢夺公章、抢公司的档案资料，盗用汪海身份证件，伪造签名私刻公章。

  同时，汪海还称儿子掌权后搞“去创始人化”，“所有开会以及发布宣传从不提我这个品牌缔造者一个字”。

  在经济上，汪海称汪军控制财务后，不仅停发了身边工作人员的薪水，还侵占了母亲（汪海妻子）200多万元的养老钱，连负责照顾其母亲的保姆工资也一并停发。此外，还扣压了他的工资存款，导致他在过去两个月里一度靠借钱维持生存。

  在人身自由上，汪海称“有家不能归”，车辆被安装了窃听定位器。他还控诉，汪军和徐英以及财务专员，在其不知情的情况下，通过资金造假窃取“大股东”地位，并将汪海现在居住的3套房产过户到自己名下。

  面对亲情崩塌，汪海在声明最后祭出“撒手锏”：宣布将成立“双星名人品牌接班委员会”，提倡“能人接班”和“职业经理人接班”。

  其官网显示，双星名人鞋业曾是世界上实际生产顶级规模的制鞋企业，拥有6大生产基地，主要生产热硫化鞋、冷粘鞋、皮鞋、布鞋、注射鞋、专业鞋等六大类产品，双星鞋曾连续15年荣列全国同种类型的产品销量第一。

  双星的历史，最早可追溯至1921年成立的维新制带厂，至今已有百年。1956年，其被命名为“国营第九橡胶厂”，是中国最早的民族制鞋企业之一。

  汪海1941年10月生于山东济宁，1974年他当兵退伍后，被调入国营第九橡胶厂。1983年，汪海被正式任命为厂党委书记，后续又兼任厂长，成为企业核心决策者。当年7月，厂里注册了“双星”商标，成为中国企业中最先有品牌意识的一批。

  从那以后，汪海开始全心打造双星品牌。据中国企业家杂志报道，他带着集团的技术、设计和销售人员，跑遍大半个中国，只为摸清大众到底喜欢什么样的鞋子。

  短短两三年间，厂里就研发出篮球鞋、排球鞋、足球鞋、芭蕾鞋、体操鞋等 20 多个品种、150 多个花色的胶鞋。

  “双星鞋” 很快火遍全国市场，日产量从几百双飙升到1500双，常年供不应求。1983 年到1985年，国营第九橡胶厂的年利润平均增幅超过16%。

  紧接着，双星在1985年研制出高级排球鞋后，1987年又研制出doublestar高档运动鞋，品牌逐渐向着专业化、规模化发展。

  1992年，国营第九橡胶厂正式更名为双星集团。同年，双星作为中国企业在纽约召开新闻发布会，汪海在此次发布会上“脱鞋打广告”，引起震动。

  据双星名人官网披露，2005年的评估多个方面数据显示，双星品牌价值飙升至492.92亿元，其专业运动鞋、皮鞋、旅游鞋三类产品同时被认定为“中国名牌”。

  然而，进入21世纪后，市场格局剧变。耐克、阿迪达斯等国际大品牌大举进入，李宁、安踏等本土品牌迅速崛起，形象更年轻、打法更灵活。双星的产品被消费者认为过时、缺乏创新，逐渐被年轻一代冷落。

  而双星集团战略重心发生转移，鞋服主业似乎逐渐“边缘化”。2002年，双星集团吸收合并青岛华青，开始涉足轮胎和机械制造行业。

  2008年，鞋服产业完成改制，从双星集团中剥离，成立了民营的双星名人集团，由汪海家族控制，与主营轮胎的国有双星集团再无股权关联。

  中国零售行业独立评论人马岗认为有双重原因：其一，从外部看，双星没有关注市场环境快速变化，在产品研究开发、渠道管理等方面比较保守，在营销上也缺乏体系化的投入，被晋江品牌后来居上；其二，从内部看，双星在企业改革中，也没能解决好一系列问题。

  双星名人集团曾在其官方微信公众号一篇推文中，也坦言：“百年的发展，除了给品牌披上了民族制鞋工业华丽的外衣，陈旧的体制、复杂的管理以及人才的断层也制约了品牌的创新力，以及直面时代发展的适应力和应变力。”

  的确，双星逐渐从行业“绝对龙头”滑向区域型品牌，甚至很多人早已想不起“双星”这个品牌名。

  在淘宝双星官方旗舰店，按销量排序，双星销量较高的冬季加绒一脚蹬防滑劳保鞋，已售5000余双，按品质高低，售价86元至116元不等。按价格排序，最便宜的双星男款秋季凉拖定价39.9元，已售2000余双，最贵的羽毛球男鞋售价218元，仅售2双。

  2022年，双星名人集团“股”与“权”分离。由儿媳徐英控股80%的 “青岛星迈达工贸有限公司”通过增资，取得了双星名人56.96%的股份，成为无可争议的第一大股东，持股票比例升至69.48%。变更后，汪海个人直接持股降至21.88%，退居第二大股东。

  2026年初的断绝关系声明，进一步将矛盾从商业争夺上升到了家族伦理和价值观层面。

  中国零售行业独立评论人马岗对有意思报告表示，企业传承人之争的案例并不鲜见。

  “无论是双汇万家父子反目，还是双星汪家父子断亲，家族企业要持续发展，不能离开企业的传承，无论是内部培养，还是职业经理人接班，都需要有备份方案。”马岗称。

  知名战略定位专家、福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪表示，双星名人家族的持续内斗，直接造成企业决策效率折损、战略方向摇摆，既会消耗内部资源，也会让经销商、投资者等合作方丧失信心。

  “但这场舆论风波意外激活了品牌，让沉寂已久的民族品牌重回公众视野，为后续品牌焕新争取到了短期关注度。”詹军豪补充道。

  关键在于“能人”能否跳出家族治理的桎梏，锚定差异化赛道解决品牌老化、定位模糊的核心问题，同时搭建现代化的企业治理架构，才能在运动品牌红海中找到生存空间。

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